(2 Évaluations)

Mini-MBA Gestion de Projet

Categories: Gestion

À propos du cours

Le Mini-MBA Project Management de l’École de Gestion et d’Innovation Canada de Montréal est la clé pour propulser votre carrière dans le monde dynamique de la gestion de projets. Cette formation de pointe, ancrée dans l’excellence canadienne, vous offre une perspective stratégique et globale inégalée.

Une formation d’élite pour les leaders de demain

Notre Mini-MBA Project Management est conçu pour répondre aux défis complexes du marché actuel. Dans un environnement où la gestion simultanée de multiples projets est devenue la norme, les chefs de projet jouent un rôle crucial dans le succès des organisations de toutes tailles.

Pourquoi choisir notre Mini-MBA ?

Vision stratégique globale : Développez une compréhension approfondie de tous les départements d’une entreprise
Expertise canadienne reconnue : Bénéficiez de l’excellence de l’éducation canadienne en gestion
Format condensé et efficace : Acquérez des compétences essentielles en un temps record
Réseau professionnel puissant : Connectez-vous avec des leaders de l’industrie

Un programme axé sur les résultats

Notre Mini-MBA vous prépare à :

Concevoir des stratégies commerciales innovantes
Optimiser l’utilisation des ressources
Diriger des équipes multidisciplinaires
Naviguer dans la complexité des projets modernes

L’avantage canadien

La formation en gestion de projet au Canada est reconnue mondialement pour son excellence et son approche pragmatique. Notre programme allie théorie et pratique, vous préparant ainsi à exceller dans un marché global compétitif.

Investissez dans votre avenir

Le Mini-MBA Project Management n’est pas seulement une formation, c’est un tremplin vers le succès. Rejoignez l’élite des gestionnaires de projet et transformez votre carrière dès aujourd’hui.

N’attendez plus pour saisir cette opportunité unique. Inscrivez-vous maintenant et devenez le leader que votre organisation recherche !

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Topics of Course

1. Chiffre de la gestion de projet
OBJECTIFS - Liste des connaissances et des compétences à acquérir par l'étudiant. - Connaître les phases du cycle de vie d'un projet, son objectif, ses processus et ses résultats. - Connaître le guide des fondamentaux de la gestion de projet. - Connaître la portée du projet afin de pouvoir appliquer les différents outils de développement. - Comprendre les processus spécifiques de chaque domaine de connaissance. - Connaître et appliquer la méthodologie Waterfall et ses phases. - Connaître les processus fondamentaux pour la réussite du projet. - Comprendre la structure de répartition du travail pour l'appliquer à des projets réels. - Connaître le développement du projet. - Connaître les différentes techniques de planification de projet. - Apprendre à appliquer les techniques de diagramme de planification. - Connaître les outils et les techniques pour une gestion de projet réussie. - Appliquer le guide PMBOK à des projets réels. - Connaître les cinq grands groupes de processus définis dans le PMBOK. - Connaître les techniques de consultation spécifiques à chaque groupe. La fusion de deux banques espagnoles, Bankia et CaixaBank, réalisée en 2021, a posé un défi lorsqu'il s'est agi d'intégrer les réseaux d'agences des deux entités sous une même enseigne. Il s'agissait notamment d'unifier l'image de ces succursales et de mettre en œuvre l'image de CaixaBank. Le projet auquel ils ont dû faire face consistait à réaliser le changement d'image dans un délai très court, à savoir huit semaines. Le chef de projet (CP) a inclus des manuels de mise en œuvre de l'image afin que les bureaux de Bankia soient totalement adaptés à la nouvelle image de marque. Dans le délai imparti, des actions ont été menées pour s'assurer que plus de 2 000 bureaux dans toute l'Espagne étaient entièrement intégrés à la nouvelle image, tant à l'extérieur qu'à l'intérieur des locaux. La capacité à réaliser des projets dans les délais, en respectant le budget et en s'alignant sur les objectifs de l'entreprise est essentielle pour prendre l'avantage dans l'environnement commercial. C'est là qu'interviennent les chefs de projet. Les PM ont un travail complexe, combinant des compétences organisationnelles avec un esprit analytique et des compétences interpersonnelles. Selon la définition du Project Management Institute (PMI)1 , un projet est « un effort de longue haleine entrepris pour créer un produit, un service ou un résultat unique ». Nous devons tenir compte de certains aspects clés de cette définition : - Le mot « temporaire » implique que les projets doivent avoir un début et une fin définis. Cela signifie que chaque projet doit être assorti d'un calendrier, d'une portée et de ressources. - L'objectif d'un projet doit être de « créer un produit, un service ou un résultat unique ». Cela signifie qu'un projet sera lancé pour atteindre un objectif spécifique qui sort généralement du cadre des activités quotidiennes normales de l'entreprise. Cela implique que l'équipe du projet peut être composée de personnes qui ne travaillent pas habituellement ensemble et qui ont besoin de ressources qui sortent généralement du cadre des activités quotidiennes. La gestion de projet est la pratique qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des techniques pour mener à bien un projet conformément à des exigences spécifiques. Elle consiste à identifier le problème, à élaborer un plan pour le résoudre, puis à exécuter ce plan jusqu'à ce que le problème soit résolu. Cela peut sembler facile, mais de nombreux facteurs entrent en jeu à chaque étape du processus. Il existe donc cinq étapes ou groupes de processus dans la gestion de projet : - Démarrage : l'objectif de cette phase est de définir le projet. - Planification : cette phase comprend l'élaboration d'une feuille de route. - Exécution et suivi : C'est à ce stade que l'équipe de travail et les produits livrables sont créés. Les gestionnaires de projet surveillent et mesurent les performances du projet pour s'assurer qu'il reste sur la bonne voie. - Clôture : le projet est achevé, livré et un bilan est établi.

1.1. GESTION DU PROJET
1.2. DÉFINITION DE LA PORTÉE DU PROJET ET GESTION DU PROJET
1.3. ÉLABORATION DU CALENDRIER ET GESTION DU PROJET

2. Gestion d’équipe

3. Gestion d’équipe et communication

4. Gestion de projet

Notes et avis de l’apprenant

4.0

Total 2 Notes

1 évaluation

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1 évaluation

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Il y a 6 ans

Amazing Tutor, Many thanks for the course. You have explained the course so nicely. I thoroughly enjoyed the course and will be looking forward to your new courses.

Il y a 6 ans

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Mini-MBA Gestion de Projet

Mini-MBA Gestion de Projet

À propos du cours

Une formation d’élite pour les leaders de demain

Pourquoi choisir notre Mini-MBA ?

Un programme axé sur les résultats

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