Mini-MBA Gestion de projet

À propos du cours

Planifier, suivre les coûts et les délais, et tenir une équipe quand le périmètre change.

32 heures en ligne, à votre rythme, pour les professionnels qui pilotent des projets.
Onze modules bâtis sur des cas canadiens réels : livraison hybride, arbitrages financiers, gouvernance de l’IA, réalisation des bénéfices.
Plus de 40 outils prêts à l’emploi, appliqués à votre propre projet.
À la sortie, un dossier complet à poser sur la table de votre direction. Certificat EGI CANADA.

Cadrer un projet et défendre un dossier d'affaires devant un comité de direction
Choisir un mode de livraison, prédictif, agile ou hybride, sur des critères plutôt que par habitude
Estimer et planifier sous incertitude, et reconnaître une date morte avant tout le monde
Construire un budget complet, suivre une contingence et présenter un dépassement sous forme d'arbitrages
Gérer les risques, les essais et la décision de mise en service
Négocier un contrat et vérifier la conformité avant qu'elle ne devienne un problème
Obtenir de l'engagement sans autorité hiérarchique et écrire une note sur laquelle un dirigeant décide
Mesurer l'adoption, vérifier les bénéfices et clôturer proprement
Encadrer l'usage de l'IA et des agents automatisés dans vos projets

Contenu du cours

MODULE 1 : Cadrer : du mandat au dossier d’affaires
Ce que vous saurez faire à la fin de ce module Reformuler un mandat flou en problème d'affaires défendable. Écrire un dossier d'affaires qui passe le test d'un comité de direction. Reconnaître les trois signaux qui indiquent qu'un projet est mal cadré dès le départ, avant d'avoir dépensé un dollar.

MODULE 2 : Gouvernance, sponsor et information du décideur
Ce que vous saurez faire à la fin de ce module Mettre en place une gouvernance qui sert à décider plutôt qu'à surveiller. Obtenir d'un sponsor ce dont vous avez réellement besoin, en le lui demandant par écrit. Écrire un rapport d'état dans lequel une mauvaise nouvelle peut remonter sans que son auteur en paie le prix.

MODULE 3 : Choisir le mode de livraison : prédictif, itératif, hybride
Ce que vous saurez faire à la fin de ce module Choisir un mode de livraison sur des critères plutôt que par habitude ou par mode. Assembler un hybride qui tient, en réglant d'avance les frictions avec la gouvernance existante. Décider comment un livrable atteint ses utilisateurs, et prévoir le retour en arrière.

MODULE 4 : Périmètre, exigences et découpage
Ce que vous saurez faire à la fin de ce module Écrire un périmètre qui tient, y compris sa partie la plus utile, les exclusions. Traiter une exigence comme un arbitrage plutôt que comme une commande. Découper un projet en lots dont on peut dire s'ils sont terminés. Refuser un changement de périmètre sans vous faire d'ennemi.

MODULE 5 : Échéancier et estimation sous incertitude
Ce que vous saurez faire à la fin de ce module Produire une estimation qui ne repose pas sur l'optimisme de votre équipe. Construire un échéancier de direction qui tient sur une page. Repérer une date morte avant que le rapport d'état ne l'admette. Replanifier sans détruire votre crédibilité.

MODULE 6 : Coûts, contingence et arbitrages financiers
Ce que vous saurez faire à la fin de ce module Construire un budget qui inclut ce que le projet coûtera après vous. Distinguer contingence et réserve de gestion, et défendre leur usage. Produire une reprévision crédible à mi-parcours. Présenter un dépassement sous forme d'arbitrage plutôt que de demande d'argent.

MODULE 7 : Risque, essais et mise en service
Ce que vous saurez faire à la fin de ce module Transformer un registre de risques décoratif en outil de décision. Faire apparaître les risques que personne n'écrit. Fixer des critères de réception qui résistent à la pression de la date. Conduire une réunion de mise en service où le report est une issue possible.

MODULE 8 : Approvisionnement, contrats et conformité
Ce que vous saurez faire à la fin de ce module Choisir un type de contrat en fonction du risque réel plutôt que de l'habitude. Repérer les clauses qui comptent avant de signer. Remplir une grille de conformité assez tôt pour que les découvertes ne soient pas des crises. Piloter un fournisseur après la signature. Un avertissement. Ce module n'est pas un avis juridique, et son auteur n'est pas juriste. Il vous apprend à préparer la conversation avec un conseiller juridique, à poser les bonnes questions et à repérer ce qui doit être vérifié. La vérification elle-même revient à quelqu'un dont c'est le métier.

MODULE 9 : Leadership sans autorité et communication exécutive
Ce que vous saurez faire à la fin de ce module Obtenir de l'engagement de personnes qui ne relèvent pas de vous. Préparer une conversation difficile plutôt que de l'improviser. Écrire une note sur laquelle un dirigeant peut décider. Faire en sorte qu'une mauvaise nouvelle vous parvienne pendant qu'elle est encore petite.

MODULE 10 : Adoption, réalisation des bénéfices et clôture
Ce que vous saurez faire à la fin de ce module Évaluer ce que vos utilisateurs peuvent encaisser avant de planifier un déploiement. Construire un plan d'adoption avec des noms et des dates. Mesurer l'adoption au lieu de l'espérer. Clôturer un projet de façon que quelqu'un d'autre puisse le faire vivre.

MODULE 11 : Intelligence artificielle, données et pilotage de portefeuille
Ce que vous saurez faire à la fin de ce module Utiliser l'IA dans votre travail de gestion de projet sans naïveté et sans posture. Encadrer un agent automatisé comme vous encadreriez un nouveau collaborateur. Comprendre comment se décide la priorisation au niveau du portefeuille, et vous y positionner. Construire un tableau de bord sur lequel une direction peut décider.

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